På nytt möter vi nu en orolig finansmarknad, som påverkar arbetslivet. Det är lätt att dras med och tappa fokus på det som skapar goda affärer, innovationer och sunda projekt. Desto viktigare blir förmågan att i detta läge stärka skaparkraften inom sig själv och sin organisation.

”Tillitens Makt” – titeln på min bok från 2008 – handlar om dessa frågor. I mitt arbete med
chefer och ledningsgrupper bidrar jag till en ökad medvetenhet om i vilket tillstånd vi fattar livsviktiga beslut och agerar på dem. Beslut baserade på oro blir kortsiktiga och vinklade.

Vi kan skapa nytt och hållbart endast i ett tillstånd av tillit

Därför har denna typ av stöd bäring på lönsamhet och produktion.

För mig är det särskilt meningsfullt med uppdrag som inbegriper olika ledningsnivåer i organisationen. Där kan vi ge ett konkret stöd i genomförandet av till exempel

I en komplex och snabbt föränderlig värld behöver vi finna vägen till enkelhet. Den går genom förståelse och förmågan att anta flera olika perspektiv.

Jag fascineras av hur det går att hitta

nya vägar med hjälp av en systemisk blick

oavsett hur fast vi sitter och hur hopplöst vi tycker att det är.

Genom att vidga våra perspektiv till större och högre nivåer kan vi se ”klistret” vi sitter i OCH hur vi ska ta oss ur det. Tiden är här mycket hjälpsam. Mindre bråttom ger ofta större effektivitet. Ett väl använt reflektivt utrymme ger oss handlingsalternativ.

Jag har 30 års industrierfarenhet i ledande positioner inom data- och telekommunikation. 11 år i Nya Zeeland och resten i Sverige, alltid med internationella kontakter, från Norden till USA.

Jag vill verka för sambandet mellan företag och organisationers långsiktiga framgång och människors utveckling, lust och kreativitet.

Vi är alla är vår egen ledare – oavsett om vi är medarbetare eller chefer och vi är delar i olika sammanhang. Några ingredienser i det är för mig

ansvar, vilja och att förstå sin del i helheten

Jag anser att relationer och kommunikation är några av organisationers viktigaste resurser för att lyckas skapa ett starkt varumärke och en attraktiv arbetsplats.

Jag har bred erfarenhet av att arbeta med förändringsprocesser i näringslivet och offentlig verksamhet.

Min vision är att företag har integrerande strategier för att växa, organisera sig när det gäller att ta ansvar och vara hälsosamma. Det sker genom att skapa tillit, respekt, skapa en grogrund för dialog och levande feedback.

Jag anser att grundfrågan för ett företags ansvarstagande har en existentiell botten som bör placeras i ett individperspektiv. Där individen ser sin del i en större helhet. För att lyckas behövs engagerade ledare och medarbetare som förstår ett integrerat tänkande.

Mina tre ledord som organisationskonsult och för att främja hållbara hälsosamma företag är att

hitta individers lust, kreativitet och handlingskraft

Jag har över 20 års erfarenhet inom marknadsföring, reklam och marknadskommunikation. Jag har under de senaste åren arbetat som marknadschef i en ideell organisation.

Under mitt arbetsliv har jag alltid imponerats av kraften av ett bra medarbetarskap.

För mig är det när medarbetarna i organisationen tar eget ansvar och initiativ för organisationens vision, värderingar och mål.

För att skapa ett bra medarbetarskap krävs ett

ledarskap som vågar möta medarbetarna i vardagen

med en dialog utan tolkningsföreträde. Tydligt uppdrag, leda relationer, sätta gränser, ställa krav och ge feedback.

Min vision är att företag och organisationer på ett mer aktivt sätt tar vara på kraften i medarbetarskapet, den enskilde människans behov av att delta i ett socialt sammanhang, utvecklas, bidra och bekräftas.

Mina ledord är respekt, nyfikenhet och handling.

Jag är stolt över att vi på Gestalthuset lever som vi lär. De metoder och ledord som vi vill bidra med ute hos våra kunder använder vi oss av själva i vårt arbete.

Som beteendevetare är mötet med andra människor viktigast för mig. Att alltid se till var varje individ befinner sig. Det gäller både i mitt möte med våra kunder och i vårt gemensamma arbete på Gestalthuset.

Vi vill bidra till lärande organisationer

Den bästa definitionen på kompetens tycker jag är att det är en potentiell handlingsförmåga alltid i relation till en viss uppgift eller situation.

Framgångsrika företag är schyssta företag som har ledare med vilja och förmåga att engagera och stödja sina medarbetare så de hittar nycklarna till sitt engagemang, drivkrafter och motivation.

Framgångsrika företag är ingen tillfällighet

Det förutsätter ett kvalificerat ledarskap där medarbetare ges utrymme att växa. Förtroende byggs genom handling. Att ge stöd och visa engagemang för medarbetarna i vardagen är chefens främsta uppgift. I schyssta företag finns utrymme för ledare som känner sig själva, sina styrkor, sina värderingar och hur de skapar resultat.

Min ledarskapsvision är: Schyssta företag skapar hållbara ledare vilket ger förutsättningar för engagerade medarbetare. Engagerade medarbetare trivs med sitt arbete vilket leder till nöjda kunder och skapar utmärkta resultat.