Få unga personer i Sverige har en chefsposition. På Brännpunkt (SvD 18/2 2012) slår en ansvarig för Manpower fast att Sverige kommer sist av alla EU-länder i en färsk mätning av andelen personer under 40 år i chefsbefattningar.
Läs hela...
blogg
Få unga personer i Sverige har en chefsposition. På Brännpunkt (SvD 18/2 2012) slår en ansvarig för Manpower fast att Sverige kommer sist av alla EU-länder i en färsk mätning av andelen personer under 40 år i chefsbefattningar.
I helgen träffade jag en kär vän som berättade med enfas att han valt att lämna sin arbetsplats utifrån osamstämmigheten mellan hans eget och företagets inre varumärke.
”Det gick bara inte längre – jag mådde så dåligt av att känna mig så osann med det företag som jag skulle företräda. De sa att de hade en så bra värdegrund, men det stämde inte alls i handling…..och jag började pysa ur mig mitt missnöje lite här och där…. Jag kände mig som en vissen blomma”
Vi lever i en snabbföränderlig värld. Rätt kompetens är en viktig nyckel föra att lyckas. Likaså hur arbetet är organiserat. Många arbetsplatser genomför ständigt nya omorganiseringar. Förutom att det kan medföra stress och oro, så finns alltid risken att uppbyggd kompetens går förlorad.
Lördag kväll – en partiledare väljer att avgå efter knappt ett år. Vilken version är sann?
Hans egen och hans partisekreterares eller den politiske kommentatorns i TV? Den sistnämnde påstår med självklarhet att det ska ha gått till på samma sätt som han anser att det gör, när en VD avgår i förtid dvs att man i praktiken är sparkad. Vem vet?
Offentliga personer lever sina liv som på en teaterscen. Oftast ett eget val. Och vi andra?
Kan vi lära något för egen del? På vilket sätt är vi alla en del av skådespelet?
Förra veckan jobbade jag med ett företag där cheferna skulle genomföra medarbetarsamtal. Det fick mig att reflektera och även tänka på min egen erfarenhet av 30 år som chef och medarbetare.
Konklusionen blev att medarbetarsamtal kan vara:
Det nya året har precis börjat och många ledarskapswebbsiter siar om ledarskapstrender för 2012. Flera förutspår att ett nytt paradigm inom ledarskap växer fram och att den värld vi lever i dag behöver en ny typ av ledare.
Julen är snart här och många av oss kämpar med att hinna med att köpa alla julklappar. I andra delar av världen kämpar många människor för att överleva, inte bara nu utan alltid. Med det här blogginlägget vill jag uppmana alla att skänka en tanke men också en gåva till de som behöver det mest.
Black Friday har just passerat i USA och här i Sverige står vi inför den kommande julhandeln. Varje år förväntas nya försäljningsrekord. Ett rekord är redan slaget, högre utsläpp av växthusgaser än någonsin. Jag läser om samvetsshopping i DN (21/11) och slås över hur medvetna vi konsumenter är i frågan. Det är motsatser som jag tycker är spännande att utforska.
Visst är farmor förälskad i denna lilla varelse… Ni som läser denna blogg känner säkert igen den sortens känsla. Det handlar om stunder när vi vågar vara här och nu och möta en annan människa, naturen, en egen aktivitet, ett kreativt samarbete med andra eller andra livsyttringar med alla våra sinnen och kroppsförnimmelse. Det händer något särskilt då. Tiden står stilla och blir oändlig i ett sådant ögonblick. Vi inser att vi lever. . .
Jag läser ofta i tidningarna om behovet att spara pengar inom sjukvården och då tänker jag speciellt på våra sjukhus. I veckan var jag ledsagare till en anhörig som skulle genomgå en mindre operation. Jag fick uppleva miljön, incheckning och naturligtvis återberättat för mig hur det var att vara patient under 24 timmar.
När jag reflekterar över vad jag upplevt och fått återberättat för mig tänker jag produktion och ”fabrik”.
Samstämmighet mellan individ och organisation främjar livskraften!
"livskraft är en synergi mellan individens utveckling och företagets affärsnytta"
"hur jag kan bidra till att göra mitt ledarskap hållbart för mig själv och andra som jag leder"
"Ledare är inte vilket arbete som helst, det kräver erfarenhet och mycket träning"