” Vi var ett härligt gäng, vi hade en bra idé och litade på varandra, vi hade roligt och fick framgångar långt mer än vi trott var möjligt. Men det får jag aldrig uppleva igen.”

” Det kan du visst få,” svarade jag.

” Du behöver bara stanna upp, reflektera och förstå systematiken i det ni gjorde.”

Min bok ”Tillitens Makt – Mitt i Armbågsvärlden” är byggd på djupintervjuer med 12 erfarna chefer på koncernnivå om deras mest lyckade projekt eller blomstrande period. De kom från skiftande miljöer och branscher men med det gemensamma att de lyckats på ett hållbart sätt. Jag hjälpte dem att reflektera och fann det gemensamma mönstret.

Swedish Management

Vi har i Sverige en tradition vad gäller ledarskap, som är så värdefull att vi borde lyfta fram den för export. De framgångsfaktorer, som växte fram som mönster från mina intervjuer, skulle kunna kallas Swedish Management. Kritikerna menar att

man aldrig kommer till skott och att det behövs att man visar var skåpet ska stå. De chefer, som jag intervjuade, var noga med att skilja på förankring och demokrati/konsensus. Framgången i ledarskapet handlade om kombinationen av delaktighet långt ut i leden i att förstå nuläget och, med denna fasta grund att stå på, ha civilkurage nog att våga fatta obekväma beslut och/eller våga tro på en idé, som gick emot strömmen. När alla medarbetare förstod hur viktig deras pusselbit var och kände att de blivit lyssnade till, var det lättare att stå ut med ett beslut, som gick emot den egna viljan. På motsvarande sätt var det också avgörande för cheferna att delegera besluten långt ut, inte för att överge och slippa problemen själv, utan för att få igång och ta vara på allas kraft.

Projektledning – grunden för det nya ledarskapet

Projektledning är grunden för det ledarskap som är nödvändigt i en ny tid, menar jag. Det handlar om de förutsättningar och de omständigheter under vilka man leder Läs hela . . .